IM体育官方app安踏的全球扩张之路：从国内市场领军者到国际运动品牌的崛起在中国运动服装市场日益激烈的竞争中，安踏正迅速转型为一个全球化的品牌。安踏主品牌CEO徐阳在最新的战略布局中表示：未来三年内，安踏要在中国市场超越耐克。这一目标的背后，蕴藏着徐阳对品牌发展的深刻洞察与行动。
徐阳上任以来，表现出强烈的破局者气质，已经在短短几个月内执行了多项大胆改革。以“千万征程”计划为例，安踏的门店年均收入目标被设定为1000万元。在他上任之前，安踏的零售网络虽大，但由于管理层级繁多，往往导致创意与灵活性的缺失。为此，他采取了一系列措施，意在加快决策与执行的速度，从而确保市场的快速响应。
为了提升品牌的灵活性，徐阳着重”拆小“，通过重新架构组织以及重新定义市场，将品牌细分化IM体育官方，形成快速反应单元。这样一来，公司不仅解决了冗余管理带来的拖延，更通过对市场的深刻理解，快速调整产品策略，最大程度地满足消费者需求。
徐阳重视的另一个核心点是与知名球星的合作。安踏与NBA球星欧文的联名合作大获成功，不仅提升了品牌形象，也为公司的市场潜力注入了新动力。这一策略无疑对安踏的“专业运动”定位进行了有力补充，吸引了更多年轻消费者。
在2023年，安踏的营收已达623.6亿元，再次超越耐克中国。但面对全球运动服饰市场的挑战，徐阳明白，单靠国内市场已不足以维持持续增长。于是，安踏的全球化战略拔地而起，以篮球品类为切入，在北美市场稳步推进。
其与欧文的合作让安踏在国际市场迅速获得知名度，同时还计划通过在洛杉矶开设旗舰店来组合品牌与场景的深度链接。这样的战略不仅让安踏的门店形态多元化，还形成了品牌的强大影响力。035年预计将启动多项限制性的品牌战略，以争取在全球市场中的更大份额。
徐阳的目标虽然激进，却并非空谈。在他眼中，中国庞大的市场为安踏提供了无限可能。通过不断的技术创新和精准的市场定位，安踏在运动鞋服领域的未来将愈加光明。正如徐阳所提到的：“中国有14亿人口，13亿都是我们的户。”在此背景之下，安踏的策略将在不同的市场中形成精准导向，满足不同消费者的需求。
总结来说，安踏的策略不仅是要将品牌做大，更在于做强，实现在中国市场超越耐克的目标。这种具前瞻性与实操性的战略安排，值得业内外的关注与思考。安踏的崛起之路，值得每一个品牌参考与借鉴。返回搜狐，查看更多